Recrutarea care câștigă talente: Ghidul complet al procesului modern
Recrutarea era, pentru mulți dintre noi la începutul carierei în HR, un proces relativ simplu – un site de joburi și un telefon puteau fi suficiente pentru un recrutor. Candidații erau numeroși, iar experiența solicitată nu era atât de complexă.
Anii au trecut, iar totul în jurul nostru a evoluat rapid pe toate planurile. Modul în care lucrăm și comunicăm s-a schimbat dramatic. Piața joburilor a suferit transformări semnificative, iar cerințele businessurilor au devenit din ce în ce mai complexe. Aceste schimbări au adus o nevoie tot mai mare de candidați talentați, bine pregătiți, capabili să lucreze în echipe diverse și să se adapteze rapid la ritmul alert al pieței.
Astăzi, digitalul este singura opțiune prin care mai putem păstra viteza și eficiența muncii în HR.
Arta recrutării s-a reinventat și a evoluat formidabil
Schimbările au venit și pentru candidați, și pentru recrutori. Angajații talentați sunt mai mobili și mai selectivi ca niciodată, la fel și companiile. Nu mai este suficient să postezi un anunț și să aștepți CV-urile perfecte. Astăzi, recrutarea înseamnă marketing, storytelling, softuri dedicate, centre de evaluare și, mai presus de toate, înțelegerea profundă a naturii umane.
Strategiile moderne de recrutare personal au evoluat de la simpla postare de anunțuri la crearea de conținut autentic pe rețelele sociale (materiale video cu angajații, stories din birou și podcasturi despre cultura organizațională). Important de știut este că, atunci când angajații devin ambasadori ai companiei și își împărtășesc experiențele, conform studiilor, rata de conversie crește de șapte ori față de metodele tradiționale de promovare.
În procesul de recrutare, nu este vorba doar de a găsi oameni care să îndeplinească niște cerințe tehnice, ci și de a identifica acele persoane care au o atitudine de încredere și care pot contribui activ la o atmosferă pozitivă în echipă și, dacă e cazul, în relația cu colaboratorii și clienții externi.
Citește și: Ce este fișa postului? Ce trebuie să știi despre întocmirea și conținutul acesteia
Sourcingul, o abordare proactivă în recrutarea de personal
Conform statisticilor LinkedIn, 70% din forța de muncă globală este reprezentată de candidați pasivi, care nu caută activ un nou loc de muncă. Recrutarea personalului prin metode tradiționale și anunțuri clasice ajunge doar la 5-10% din potențialii candidați, ceea ce subliniază necesitatea dezvoltării unor strategii de creare și întreținere a unei baze de date cu candidați potențiali. Acest lucru permite accesul și la forța de muncă pasivă, care nu este activă în căutarea unui job.
Interacțiunea eficientă cu candidații pasivi se poate realiza prin două strategii principale: atragerea lor în baza de talente printr-un brand de angajator puternic și comunicare relevantă (conținut educativ și de carieră), precum și prin activități directe de sourcing care includ căutarea în baze de date profesionale, networking și referințe, cercetarea companiilor din industrie, participarea la evenimente profesionale, abordarea directă a candidaților și menținerea unui pipeline activ de talente pentru pozițiile viitoare.
Deși pagina de cariere și conturile pe platformele de recrutare rămân canale foarte importante, sourcingul joacă un rol critic în strategia de achiziție de talente prin accesarea unei baze mai largi de candidați (inclusiv cei pasivi). Pentru a ocupa anumite poziții, este nevoie adesea de candidați mult mai bine calificați decât cei care aplică direct la anunțurile companiei.
Importanța unui proces de recrutare transparent
Interacțiunea candidatului cu angajatorul în procesul de recrutare este un element crucial, deoarece o mare parte din succesul strategiilor de recrutare depinde de experiența pe care o au candidații. De exemplu, analize privind experiența candidaților (sursa – CareerPlug) au arătat că:
✔ 53% dintre persoanele în căutarea unui loc de muncă au avut cel puțin o experiență negativă în procesul de angajare în ultimele 12 luni
✔ 52% dintre persoanele în căutarea unui loc de muncă au refuzat o ofertă de muncă din cauza unei experiențe negative a candidatului
Pentru a îmbunătăți experiența candidatului, este recomandat să i se solicite feedback despre procesul de aplicare și etapele acestuia, să fie informat cu privire la statusul său după fiecare etapă și să se acorde atenție modului de desfășurare a interviului.
Verificăm tot ce ne spune candidatul atunci când recrutăm angajați
Dacă de-a lungul timpului recrutarea s-a bazat mult pe educație și funcții deținute anterior, astăzi recrutarea se bazează foarte mult pe competențe tehnice și personale care pot fi validate. Recrutarea bazată pe competențe tehnice și personale se referă la angajarea pe baza seturilor de abilități ale oamenilor, mai degrabă decât pe realizările lor educaționale sau rolurile anterioare.
Această abordare permite companiilor să caute abilități transferabile sau capacitatea candidatului de a le dezvolta la locul de muncă. Un beneficiu important al angajării bazate pe competențe este că poate crea o bază considerabil mai mare de talente. Permite organizațiilor să acceseze forța de muncă uitată pe care am menționat-o anterior.
Potrivit McKinsey, angajarea bazată pe competențe este de cinci ori mai predictivă pentru performanța în muncă decât cea bazată pe educație și de două ori mai predictivă decât cea bazată pe experiența anterioară.
Citește și: Salarizare: între externalizarea serviciului și păstrarea acestuia în cadrul companiei. Rolul unui program payroll performant
Informația este materia primă, procesarea ei generează valoare în recrutare
Din business vin zeci de proiecte de recrutare și competențe de evaluat, iar din piață sosesc sute sau chiar mii de candidați, nu întotdeauna relevanți. În plus, bazele de date interne trebuie analizate în detaliu. Astfel, volumul de informații pe care un recrutor trebuie să-l gestioneze, utilizând toate canalele și metodologiile disponibile, este uriaș.
Pentru a transforma acest volum mare de date în informații valoroase, este esențial ca recrutorii să adopte instrumente și tehnologii care să faciliteze procesarea acestora. Aceste tehnologii permit extragerea rapidă a celor mai relevante informații din CV-uri, profiluri online sau interviuri, precum și filtrarea automată a candidaților care nu îndeplinesc cerințele minime ale jobului. În acest fel, recrutorii pot economisi timp prețios și își pot concentra atenția asupra celor mai buni candidați, fără a se pierde în detalii inutile.
Un software recrutare este un necesar indispensabil
Soluția SincronHR aduce ordine în procesele de recrutare, organizând informațiile coerent și transformându-le în date ușor de utilizat. Cu funcțiile de filtrare automată a candidaților și de raportare avansată, permite recrutorilor să se concentreze pe ceea ce contează cu adevărat: interacțiunea umană și luarea deciziilor strategice.
În prezent, companiile care implementează un software de recrutare își transformă radical modul de lucru, automatizând sarcini manuale precum screeningul CV-urilor, programarea interviurilor, trimiterea ofertelor sau notificarea candidaților despre închiderea procesului. De asemenea, soluția pentru recrutare angajați oferă vizibilitate asupra implicării în proiecte anterioare și a statusului fiecărui candidat în procesul de recrutare.
Pe măsură ce peisajul recrutării continuă să evolueze, cei care vor reuși să îmbine cu succes softurile de recrutare, abordarea bazată pe competențe și construirea relațiilor autentice vor fi cei care vor atrage și vor păstra cele mai valoroase talente.
ARTICOLE ASEMĂNĂTOARE
